Development
Être aidé dans l’évaluation et l’organisation du projet
Vous souhaitez clarifier vos besoins, exprimer vos objectifs et décrire votre contexte.
Vous vous posez la question de savoir quelles informations communiquer pour exprimer votre besoin sans pour autant dévoiler des informations sensibles sur votre activité.
Vous voulez évaluer la relation entre coût d’un projet et sa profitabilité en regard des caractéristiques d’un marché identifié et de celles de votre structure de coûts internes.
Vous voulez cerner les options technologiques fonction des contraintes et de l’environnement technico-économique du projet, incluant par exemple la maîtrise des procédés, les temps opératoires, la fiabilité prévisionnelle, etc.
Vous souhaitez savoir quelle sera la rentabilité du système projeté fonction des technologies choisies, du niveau d’automatisation en regard des ressources d’exploitation, etc. par une approche de coûts complets sur la durée de vie du système (Life Cycle Cost) intégrés dans un compte d’exploitation.
Vous avez besoin d’évaluer le budget prévisionnel incluant la gestion des risques du projet.
Vous souhaitez un fil conducteur de suivi et pilotage du projet pour en maîtriser ses risques en termes de business, coût, qualité, délai, sécurité.
Vous souhaitez évaluer le chemin critique (durée prévisionnelle incompressible), organiser les phases, étapes et jalons, définir comment réceptionner l’ensemble (vérifier que le système, bien ou service délivré est conforme à vos attentes).
Vous avez besoin de hiérarchiser les attentes techniques, économiques, humaines pour élaborer une grille de lecture des offres de fournitures, prestations et services liées à votre projet et fixer des règles décisionnelles claires.
