Maintenance

Excellence en maintenance

L’optimisation entre préventif et correctif se fonde sur cinq critères principaux, dont le taux d’engagement des équipements et les contraintes liées au secteur d’activité. Finalement, il s’agit d’élaborer un compromis statistique entre coûts directs et coûts indirects des défaillances.

La démarche d’optimisation conduit inévitablement à une disponibilité supérieure pour un coût direct plus faible. Typiquement passer de 85 à 98% de disponibilité, réduire les coûts directs de 30% tout en augmentant les temps d’ouverture des systèmes productifs de 30%.

Instaurer une collaboration efficiente

Globalement la stratégie de la maintenance est la déclinaison des objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels de cette fonction, en termes de budget, de coûts indirects, de disponibilité et productivité des systèmes, etc. Il s’agit donc de savoir où l’on souhaite aller en termes de résultats et d’allouer les ressources requises pour leur atteinte.

La politique de maintenance établit elle un consensus entre des objectifs contradictoires avec ceux des autres fonctions de l’entreprise, et la politique définit qui fait quoi (sous-traitance ou non, correctif pur sur certains systèmes, etc.).

Ces deux dimensions formalisées sont des préalables à la performance industrielle et une relation apaisée entre production et maintenance.