Solving Failures
Traiter les causes plutôt que les effets et déployer une stratégie de défense en profondeur
La défaillance étant constituée par la cessation ou l’altération des fonctions assignées au système, donc par l’impossibilité du système à assurer sa mission dans des conditions de performances, d’exploitation et des contraintes spécifiées.
La localisation de la défaillance est l’endroit, le composant, sur lequel se matérialise la défaillance
Les effets évalués sont quantifiés d’un point de vue technique, humain, organisationnel, économique, sécuritaire et environnemental si applicable.
Les causes premières sont au nombre de huit items (comme le défaut de conception, le défaut matière, le défaut de maintenance ou encore la mauvaise maintenance) regroupés en quatre catégories (humaine, technique, organisationnelle, externe).
Les préconisations concernent le cas échéant la conception du système, son exploitation, sa maintenance.
Elles visent à établir, sous réserve de données disponibles, l’équilibre technico-économique à atteindre entre action modificative, préventive et corrective résiduelle.
